木材產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要做好兩門功課

　　黑龍江綏芬河國家進(jìn)口木材加工交易示范基地是經(jīng)國務(wù)院辦公廳2013年批準(zhǔn)的“先行先試”的全國性示范項(xiàng)目。2014年中國林業(yè)集團(tuán)公司與民企合作，共投資7.3億元，園區(qū)占地33.88萬平方米，建筑面積29.14萬平方米，已入駐生產(chǎn)企業(yè)38家，投入生產(chǎn)26戶。園區(qū)年?duì)I業(yè)收入60億元，出口創(chuàng)匯1240萬美元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值20億元，稅金3500萬元。

　　國內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)過剩， 有的成了工業(yè)“鬼城”，有的圈地?cái)?shù)年，仍荒草連野、人跡罕至。木材產(chǎn)業(yè)園如何避免重蹈覆轍？我認(rèn)為要具備以下兩個(gè)基本條件：一是深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸；二是志同道合的合作伙伴通過規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和靈活的經(jīng)營機(jī)制，將央企與民企的各自優(yōu)勢發(fā)揮到極致。同時(shí)，也要做足兩門功課：一是清晰、準(zhǔn)確的功能定位,精細(xì)規(guī)劃、精準(zhǔn)對接；二是領(lǐng)導(dǎo)重視和政策支持。