數(shù)據(jù)顯示，截至2016年4月18日，佛山市新三板掛牌上市企業(yè)共計(jì)50家。而在這50家企業(yè)中，僅有一家屬于文化傳媒產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個巨大的“蛋糕”，為什么登陸新三板的佛山文化企業(yè)那么少？在筆者看來，主要是由佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定。

　　筆者從2010年開始在佛山進(jìn)行投資業(yè)務(wù)，可以說“地毯式”地跑了一遍佛山所有成長型企業(yè)。眾所周知，佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以制造業(yè)為主，因此基本上筆者所投資的企業(yè)一半以上都集中在制造業(yè)，例如裝備制造業(yè)、新材料等領(lǐng)域。相比其他地方，佛山文化產(chǎn)業(yè)相對較弱。另一個因素是“缺人”，如今受資本青睞的文化產(chǎn)業(yè)都與移動互聯(lián)相結(jié)合，這方面的人才同樣是佛山的弱項(xiàng)。

　　此外，筆者還觀察到一個現(xiàn)象，在佛山創(chuàng)業(yè)群體中，以外來者居多，本土創(chuàng)業(yè)者占少數(shù)。因?yàn)榉鹕奖就疗髽I(yè)家的投資思想相對保守，企業(yè)家賺了錢多是買房買車或是海外置業(yè)，很少會思考走向資本市場，這樣的思想也影響到了下一代，因此佛山本土出身的創(chuàng)業(yè)者不多。

　　當(dāng)然，近年來這種思想已有逐步改變，但佛山企業(yè)家對資本市場還是處于“慢熱”的狀態(tài)。像北上廣深，投資者和創(chuàng)業(yè)者一談就能談到實(shí)質(zhì)階段，但在佛山，投資者還要等企業(yè)家下決心。而這一等可能就是幾年的時間，筆者接觸的一些企業(yè)為此錯過了不少，IPO、新三板甚至新三板的分層。筆者對目前的新三板持有樂觀態(tài)度，投資一定要趁投資未熱的時候進(jìn)行。公募基金、保險(xiǎn)基金的進(jìn)入，分層交易制度的落地，對于新三板都是利好。企業(yè)應(yīng)該順勢而為。一方面，市場上有140萬億的流動資金；另一方面，銀行解決不了大量小微企業(yè)的融資問題。如何解決這一矛盾？筆者認(rèn)為必定要通過新三板、四板市場等多層次資本市場發(fā)揮真正融資作用。

　　不過，有一點(diǎn)必須承認(rèn)。一方面佛山本土創(chuàng)業(yè)者不多，另一方面佛山從事投行業(yè)務(wù)的人數(shù)也不多。據(jù)筆者了解，800萬佛山人口，從事投行業(yè)務(wù)的不到100人。

　　那什么樣的文化企業(yè)更易受資本青睞，走向資本市場？對于筆者來說，投資一個項(xiàng)目最關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樵陲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時，只有人可以抵御風(fēng)險(xiǎn)。一個團(tuán)隊(duì)是不是一個能去西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)成員之間是否能進(jìn)行互補(bǔ)？這是我們最為看重的因素。筆者幾年前投了廣州一個文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)一開始是做客戶端游戲，后來隨著市場變化改成網(wǎng)頁游戲，再到如今的手游、訂制化游戲，這一過程就需要團(tuán)隊(duì)不停地根據(jù)市場需求進(jìn)行調(diào)整。

　　其次就是市場因素，要判斷企業(yè)所在的市場目前是處于培育階段還是取代階段。例如，暴風(fēng)影音和樂視目前所主攻的產(chǎn)品其實(shí)盛大早有研究，但盛大早做了十年，當(dāng)時中國的網(wǎng)速還未達(dá)到現(xiàn)在的程度，導(dǎo)致盛大成為了“先烈”。因此，要看企業(yè)是否正處于市場的風(fēng)口。