尋求判斷能源轉(zhuǎn)型與變革的方向正在成為傳統(tǒng)能源企業(yè)之焦慮。

國內(nèi)外各家能源企業(yè)巨頭試圖找到自身的應(yīng)變之道，比如中國石化布局地熱行業(yè)，計劃未來將雄安模式復制，創(chuàng)建20個地熱供暖的無煙城；BP聚焦低碳領(lǐng)域，上游業(yè)務(wù)逐步向天然氣傾斜，從“油氣”公司變?yōu)椤皻庥汀惫�司�?/p>

一些傳統(tǒng)的能源企業(yè)已經(jīng)感受到了能源變革的大趨勢，開始了一些行動，但方向不一、進程不一。埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁鄧赟接受eo采訪時認為，目前大部分能源企業(yè)面對變軌的態(tài)度比較審慎，它們需要的是適時變軌、開拓新業(yè)務(wù)，同時以數(shù)字化推動自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

1、電力市場化是轉(zhuǎn)型的基石

歐洲的電改從90年代初就已經(jīng)開始，到目前已經(jīng)經(jīng)歷了發(fā)售電競爭的市場化初期，充分競爭的電力市場成熟期，以及當下發(fā)展替代能源、分布式能源的能源互聯(lián)網(wǎng)初期等三個階段。

反觀中國的電改，才剛起步，還在不斷往前推進過程中，也存在一些問題，各地區(qū)發(fā)展速度也不太平衡。雖然還有不完善的地方，但資本市場對它十分關(guān)注，也有很多新的參與者進入，市場已經(jīng)有了熱度。未來，中國電力市場的發(fā)展進程會有多快，很難預(yù)測，其中政策是一個很重要的影響因素，另外企業(yè)的應(yīng)對也會對整個行業(yè)的生態(tài)造成影響。

埃森哲在研究能源轉(zhuǎn)型中企業(yè)的應(yīng)對之道時，更多地參考了歐洲的經(jīng)驗，縱觀歐洲的能源企業(yè)，它們的革新很多是為了順應(yīng)電力市場的變化。這些電力企業(yè)通過轉(zhuǎn)變增長模式、重新布局資產(chǎn)、增加用戶忠誠度以提升競爭力。

2、變軌的方向：新能源&全球化&拓展產(chǎn)業(yè)鏈

在能源轉(zhuǎn)型的大背景下，傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)的發(fā)展即將達到頂點，傳統(tǒng)的能源企業(yè)需要順應(yīng)趨勢、適時變軌，即及時找到新的業(yè)務(wù)增長點，做好新舊業(yè)務(wù)的銜接，這也是傳統(tǒng)能源企業(yè)面臨的新機遇。

這個新機遇主要有幾大方向，一是往新能源、可再生能源方面發(fā)展，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)都在做的事。另一個拓展方式是全球化，比如國網(wǎng)公司將特高壓的設(shè)備和技術(shù)往國外輸出，成為新的收入來源。

還有一個新的機遇是由能源互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的。埃森哲的研究認為，到2020，能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場規(guī)模將超過9400億美元。傳統(tǒng)能源企業(yè)可充分利用平臺，向產(chǎn)業(yè)鏈下游拓展，成為綜合能源服務(wù)提供商。根據(jù)埃森哲對歐洲電力企業(yè)的調(diào)研，綜合能源服務(wù)成為了傳統(tǒng)電力企業(yè)新增收入的主要來源、其次是配網(wǎng)服務(wù)與電動汽車充電服務(wù)。

3、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)都需要數(shù)字化

雖然需要發(fā)展新的業(yè)務(wù)，但對于傳統(tǒng)能源企業(yè)而言，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍是它的基石，給它的收入打底，提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競爭力仍是很重要的工作，而數(shù)字化便是提高競爭力的一種手段。