時常不按常理出牌的遠(yuǎn)景能源就像一條鯰魚，被早年的媒體烙上了“另類”的標(biāo)簽。然而，過去十年里，隨著物聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”的到來，遠(yuǎn)景此前“不切實(shí)際的幻想”被逐一印證。

2017年，站在十年發(fā)展轉(zhuǎn)折路上的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，無疑將面臨新一輪的選擇與洗禮。

市場變化的暗潮洶涌之下，遠(yuǎn)景能源這一風(fēng)電“后來者”在市場浪潮之中逆勢而上。2016年，遠(yuǎn)景能源裝機(jī)容量位居中國整體市場第二，無可爭議地成為了風(fēng)電行業(yè)，乃至能源領(lǐng)域的新銳公司。

在風(fēng)電行業(yè)，給人感覺時常不按常理出牌的遠(yuǎn)景能源就像一條鯰魚，被媒體烙上了“另類”的標(biāo)簽，并飽受爭議�！拔覀儾皇悄茉垂�司，而是技術(shù)公司”，出生于2007年，在十年成長路上一直特立獨(dú)行的遠(yuǎn)景，隨著物聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”的到來，此前“不切實(shí)際的幻想”終于被逐一印證。

“后來者”的選擇

十年前，遠(yuǎn)景能源于江蘇省江陰市成立。

彼時，正是國內(nèi)風(fēng)電廠商迅猛崛起之時，風(fēng)電行業(yè)呈風(fēng)起云涌之勢，金風(fēng)、華銳、聯(lián)合動力、明陽等整機(jī)制造商群雄逐鹿，搶灘“三北”資源，遠(yuǎn)景能源只是眾多風(fēng)電制造商名不見經(jīng)傳的一員。

初生的遠(yuǎn)景能源面臨兩大困局：由于缺乏積累的客戶基礎(chǔ)而難以進(jìn)入“三北”地區(qū)攻城略地，資金量也難以保證和財大氣粗的同行一樣進(jìn)行大量的固定資產(chǎn)投入。

而實(shí)際上，遠(yuǎn)景能源的創(chuàng)始人在最初就知道他們所要建立的這家公司究竟要如何走向夢想的彼岸。“輕資產(chǎn)模式”在很多人看來似乎是遠(yuǎn)景不得已而為之的經(jīng)營模式，很少有人會真正理解那時的遠(yuǎn)景提出創(chuàng)立一個代表中國人智慧的全球化技術(shù)企業(yè)的愿景。

丹麥奧胡斯創(chuàng)新中心、美國科羅拉多空氣動力學(xué)中心、德國漢堡工程技術(shù)中心……遠(yuǎn)景全球化的技術(shù)發(fā)展匯集了世界頂尖的人才。而成熟的雙饋技術(shù)路線，使得遠(yuǎn)景在最初的幾年戰(zhàn)略性專注于整機(jī)系統(tǒng)設(shè)計的全球頂尖人才聚集和產(chǎn)品開發(fā)，將經(jīng)過多年行業(yè)驗(yàn)證的零部件供應(yīng)商作為遠(yuǎn)景雙饋系統(tǒng)整機(jī)質(zhì)量保障的重要產(chǎn)品策略。

隨著效率低下的風(fēng)能開發(fā)利用讓風(fēng)電發(fā)展步入瓶頸，遠(yuǎn)景的高效率、高可靠性的智能風(fēng)機(jī)迅速填補(bǔ)了市場空白。

在遠(yuǎn)景能源副總經(jīng)理王曉宇博士看來，遠(yuǎn)景智能風(fēng)機(jī)其實(shí)孕育于一個從未有人嘗試的全新領(lǐng)域：風(fēng)速低于6m/s的低風(fēng)速區(qū)域。2010年，隨著“棄風(fēng)限電”愈發(fā)惡化，越來越多的風(fēng)電投資企業(yè)將目光南下東移，在低風(fēng)速風(fēng)電場跑馬圈地。2009年遠(yuǎn)景推出的全球首款1.5兆瓦87米風(fēng)輪低風(fēng)速智能風(fēng)機(jī)，運(yùn)用在全國第一個低風(fēng)速風(fēng)場安徽來安風(fēng)場，這款風(fēng)機(jī)憑借良好的運(yùn)行工況成為了其最佳名片。

隨著中東部資源開發(fā)稟賦的不斷下降，并疊加復(fù)雜地形，導(dǎo)致準(zhǔn)確評估風(fēng)速水平變得更為困難且風(fēng)險重重。與此同時，在2010年后的那段時期，“三北”地區(qū)低質(zhì)低價的惡性競爭，給風(fēng)電行業(yè)帶來的沖擊讓很多業(yè)內(nèi)人士記憶猶新。遠(yuǎn)景是那段行業(yè)艱難時期里唯一一家還能孤獨(dú)地堅守在4000元以上的風(fēng)機(jī)整機(jī)廠家。