2013年嘉木美術(shù)館的開啟，標(biāo)志了一個(gè)開端：當(dāng)年“提著菜籃子參觀的美術(shù)館”的親民定位，可以看作是民間力量介入社區(qū)公共文化服務(wù)的一次態(tài)度明晰的嘗試。自此，投身青島公共文化建設(shè)的民間資本風(fēng)起云涌。粗略估算，短短三年間，青島就擁有大大小小的民營(yíng)美術(shù)館70余家，已注冊(cè)的民營(yíng)博物館總數(shù)已逾50家，各類“咖啡+書店”模式的文化綜合體更是不勝枚舉。

　　市南區(qū)文新局每年為老城區(qū)內(nèi)超過(guò)100家小型“咖啡+書店”模式的公共文化空間實(shí)施圖書配送，并定期更換新書。政府與民間合力開拓打造實(shí)實(shí)在在的公共文化設(shè)施，已成為老城區(qū)文化與商業(yè)復(fù)興的一種區(qū)域化范本，而由此帶來(lái)的無(wú)處不在的城市公共文化服務(wù)的豐富性，也可窺一斑。

　　嘉木美術(shù)館的創(chuàng)始人修方舟，如今已是同時(shí)擁有一家美術(shù)館、一家博物館和五家書店的老城區(qū)公共文化服務(wù)領(lǐng)域“大鱷”……不久前，他以一場(chǎng)嘉木主題年會(huì)的形式頒布了一份本土藝術(shù)家年度榜單，再度彰顯公共文化的民間創(chuàng)造力。市文化主管部門的一位負(fù)責(zé)人告訴記者，數(shù)年前他曾深深折服于遍布?xì)W洲的小型藝術(shù)場(chǎng)館的數(shù)量和人們親近文化藝術(shù)的日常性，仿佛生活中隨時(shí)隨地都充溢著文化的氣息。如今這一現(xiàn)象正在青島發(fā)生、蔓延。個(gè)人與企業(yè)的深度“補(bǔ)充”，所帶來(lái)的不僅僅是公共文化服務(wù)內(nèi)容與外延的豐富擴(kuò)容，也呈現(xiàn)了城市文化的多元與繁榮。

　　一座城市的進(jìn)步與繁榮，首先呈現(xiàn)的恰恰是融入生活的、無(wú)處不在的文化氣息。它正在青島發(fā)生。

　　創(chuàng)新生產(chǎn)，讓公共文化服務(wù)有的放矢

　　公共文化服務(wù)作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如何從提高供給質(zhì)量出發(fā)，擴(kuò)大有效供給，以靈活適應(yīng)公眾文化需求的變化？建立在對(duì)此問(wèn)題回應(yīng)基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新引領(lǐng)，始終是過(guò)去五年城市文化事業(yè)發(fā)展篇章的主旋律。

　　2012年初，青島演藝集團(tuán)有限公司正式掛牌成立，標(biāo)志著我市文化體制改革在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展。更重要的是，由此帶來(lái)了城市演出生產(chǎn)與市民生活方式的一系列創(chuàng)新激變。

　　伴隨體制與機(jī)制的變革，從2014年起，青島演藝集團(tuán)整合旗下市歌舞劇院、市話劇院、市京劇院等專業(yè)藝術(shù)院團(tuán)和各區(qū)閑置文化演出場(chǎng)館，創(chuàng)建演出院線。針對(duì)不同觀眾群體需求，開展系列惠民公演�！白哌M(jìn)劇場(chǎng)·5元看演出”、“走進(jìn)社區(qū)”、“走進(jìn)校園”……不同內(nèi)容主題的低票價(jià)公演，每周至少兩場(chǎng)，本土演藝機(jī)構(gòu)拓展基層公共文化服務(wù)的品牌聲勢(shì)日益壯大。很難想像，當(dāng)初在全國(guó)演出市場(chǎng)并不十分景氣的情形下，市話劇院的童話劇演出幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿，一票難求；連續(xù)三年，各院團(tuán)每年演出超過(guò)300場(chǎng)，觀眾人次達(dá)30000人次。