中國企業(yè)未來四大新的成長空間已經(jīng)浮現(xiàn)。第一新能源，第二新零售，第三新制造，第四新房產(chǎn)”。1

根據(jù)自己的觀察，2017年中國企業(yè)的成長方向正經(jīng)歷著五大遷移。第一是產(chǎn)業(yè)遷移，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)的遷移；第二是空間遷移，從實體空間向?qū)嶓w空間與網(wǎng)絡(luò)空間雙重空間疊加遷移；第三是鏈條遷移，從傳統(tǒng)的建設(shè)、制造向運營遷移；第四是地理遷移，從國內(nèi)向全球遷移；第五稱為競爭遷移。中國企業(yè)的競爭模式已經(jīng)從規(guī)模向規(guī)模+創(chuàng)新的方向進(jìn)行遷移。

對于未來中國企業(yè)的發(fā)展困惑與轉(zhuǎn)型路徑，要從產(chǎn)業(yè)鏈、國際化等方向著手轉(zhuǎn)型，完善企業(yè)管理。

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、管理學(xué)家楊杜則認(rèn)為，不管是國企還是民企，管理最重要的一點是要掌握好節(jié)奏。

數(shù)萬億級新市場

中國的能源企業(yè)正在發(fā)生徹底的、翻天覆地的變化。

對于新能源未來的發(fā)展前景，他認(rèn)為能源結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，并且逐步進(jìn)入清潔能源時代。其次能源利用結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較為徹底的調(diào)整，進(jìn)入了數(shù)字能源時代，有望真正進(jìn)入重塑能源的時代。

如何理解上述三點？以中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（中石油）為例，2017年9月，中石油公開表示，旗下大慶油田電力集團(tuán)在9月26日成立了大慶油田售電有限責(zé)任公司（下稱大慶油田售電公司）。這是中石油首家售電公司，也讓中石油成為“三桶油”中最早正式進(jìn)入售電市場的企業(yè)。

大慶油田電力集團(tuán)于1998年4月正式組建，是大慶油田電力行業(yè)的專業(yè)化、集團(tuán)化公司，主要服務(wù)于油田的開發(fā)建設(shè)及地方經(jīng)濟(jì)。目前，已是全國石油系統(tǒng)最大的電力企業(yè)，下轄油田熱電廠、供電公司、龍鳳熱電廠、宏偉熱電廠、燃機電廠等，年供電量達(dá)到150億千瓦時，占黑龍江省用電量的1/5，年發(fā)電能力86億千瓦時。

再過二十年，中石油有望成為中國最大的電力公司。而且，不僅在售電網(wǎng)絡(luò)方面出現(xiàn)越來越多的售電公司，中石油還在發(fā)力完善天然氣管道建設(shè)，為成為中國最大的清潔能源電力公司鋪路。

值得注意的是，在分布式能源領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)800多家總承包公司和100多家投資公司的介入，在中國能源互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)的大局當(dāng)中，尤其是物理設(shè)備層、運營控制層和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)層這三個層面，正在出現(xiàn)大量的公司開疆拓土。未來，這將是一個數(shù)萬億級的新生市場，進(jìn)入新興能源互聯(lián)時代的企業(yè)發(fā)展空間是比較巨大的。

除去新能源，中國企業(yè)在新零售領(lǐng)域的發(fā)展空間同樣可期。

新零售不是網(wǎng)購、不是商場、不是餐飲、不是快遞、不是微商，而是網(wǎng)購+門店+體驗+物流+社交，這是新零售的特質(zhì)。