某種程度上，市場化的本質(zhì)就是專業(yè)化，市場化程度越深，專業(yè)化細分的程度就越高，電力行業(yè)也是如此。即使在當下的電力市場化水平上，已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)有不少具有盈利空間的細分市場，是傳統(tǒng)電力工程服務企業(yè)看不上或者做不了的，未來隨著市場的開放，數(shù)據(jù)的積累和用戶付費意識的增強，細分市場將會更為豐富。

五、小結(jié)

在綜合能源服務領域，目前沒有成熟的商業(yè)模式和業(yè)務模式，未來也不會有統(tǒng)一的一種模式包打天下，每個企業(yè)的DNA不一樣，每個項目的特征不一樣，所以切入的方式和路徑也不一樣。重資產(chǎn)燒錢，輕資產(chǎn)燒技術(shù)，越往電網(wǎng)側(cè)走投資越大，越往用戶側(cè)走服務水平要求越高。所以這就考驗每家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務落地能力，最終來看，得用戶者得天下，綜合能源服務還是更靠近用電環(huán)節(jié)的業(yè)務，服務為王，這也是本輪電改的核心訴求之一吧，市場經(jīng)濟就是用戶經(jīng)濟。