二是開發(fā)商方面的原因。很多開發(fā)商盲目追求大發(fā)展，在人才儲(chǔ)備和資金儲(chǔ)備不足的情況下強(qiáng)行上馬項(xiàng)目。

三是項(xiàng)目層面的原因。很多開發(fā)商操盤能力不足，導(dǎo)致項(xiàng)目投資、定位、規(guī) 劃設(shè)計(jì)、建筑、銷售、招商、營(yíng)運(yùn)管理各自為政，最終導(dǎo)致項(xiàng)目在內(nèi)耗中走向失敗。

商業(yè)地產(chǎn)的大病灶已經(jīng)找到，但是具體到個(gè)別項(xiàng)目又都有自己的獨(dú)特的病因，尋醫(yī)問(wèn)診肯定不能一概論之。那么，對(duì)于具體項(xiàng)目我們要如何尋找病因呢?

具體到單個(gè)項(xiàng)目，就需要運(yùn)用中醫(yī)的理論來(lái)具體問(wèn)題具體分析：

首先要有整體觀念，在一個(gè)項(xiàng)目中，政府、開放商、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理團(tuán)體是協(xié)同作戰(zhàn)的。其中任何一個(gè)不和諧的動(dòng)作都可能導(dǎo)致項(xiàng)目“生病”。所以我們需要順藤摸瓜，一層一層的尋找問(wèn)題。

相比細(xì)節(jié)問(wèn)題，系統(tǒng)性的問(wèn)題更為致命。面對(duì)這類問(wèn)題，在“問(wèn)診”的過(guò)程中我們需要辯證施治，即多維度地觀察、多角色地詢問(wèn)、多專業(yè)地分析。

存量資產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，把準(zhǔn)存量資產(chǎn)的脈，尋找正確的管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)存量資產(chǎn)將成為這一時(shí)代的主旋律。想要在存量時(shí)代占得先機(jī)，佰仕慧資管診所的“中醫(yī)問(wèn)診”，你值得嘗試。